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李嘉诚自述:我是如何做生意的 老二如何变第一?

时间:2019-06-02 20:46 来源:未知 作者:admin

  2014年11月19日17:14

  来自:摘自《李嘉诚:我终身的理念》

  焦点提醒:我和“长和系”的成长里程碑:1940年因战乱随家人从内地去港,1943年父亲因贫病失救归天,负起身庭重担,1950年创立长江塑胶厂,1971年成立长江地产,1972年长江实业上市,1979年从汇丰银行收购英资和记黄埔22.4%。

  我每次出门,在机场都看到相关于我的册本,不晓得为什么此中最多人感乐趣的标题问题,老是离不开我若何赔本,既然那么多人有乐趣,我今天便选定了这个标题问题。

  起首,让我回首一下我和“长和系”的成长里程碑:1940年因战乱随家人从内地去港,1943年父亲因贫病失救归天,负起身庭重担,1950年创立长江塑胶厂,1971年成立长江地产无限公司,1972年长江实业集团上市,1979年从汇丰银行收购英资和记黄埔专题阅读)(相关干货)集团22.4%。

  我小我和公司都是在合作中成长;良多人只看到我今天的成绩,而曾经健忘,以至不睬解此中的过程,我们公司现时具有的一切,其实是颠末全体人员多年勤奋的功效。

  2002年集团营业已遍及41个国度,雇员人数逾15万。我小我和公司都是在合作中成长,我事业刚起步时,除了小我手无寸铁,我没有比其他合作敌手更优胜的前提,一点也没有,这包罗资金、人脉、市场等等。

  良多人常常有一个曲解,认为我们公司快速扩展是和垄断市场相关,其实我小我和公司跟一般小公司一样,都要在不竭的合作中成长。

  当我拾掇公司成长材料时,最较着的是我们参与分歧业业的时候,市场内已有很强和具实力的合作敌手担任主导脚色,事实“老二若何变第一”?或者更准确地说:“老三老四老五若何变第一第二”。我们今天能够切磋一下。

  合作和市场情况的关系

  合作和市场情况慎密相连,已有良多册本切磋这标题问题,我不再多谈。良多关于我的报道都说我懂得放松机会,所以我今天想谈谈机会背后是什么?

  可否抓住机会和企业成长的程序有严重联系关系,要抓住机会,要先控制精确材料和最新资讯,可否抓住机会,是看你泛泛的程序能否能够在恰当的时候发力,走在合作敌手之前。

  抓住机会的主要要素

  做任何决定之前,我们要先晓得本人的前提,然后才晓得本人有什么选择。在企业的条理上,身处国际合作激烈的情况中我们要和敌手比拟,晓得什么是我们的长处,什么是弱点,别的更要看敌手的利益,人们经常花很长时间去挖掘敌手的不足,其实看敌手的利益更是主要。控制精确、充沛材料能够做出准确的决定。

  90年代初,和黄(和记黄埔)本来在英国投资的单向流动德律风营业Rabbit,面临新手艺的冲击,我们感觉营业前途不大,决定竣事。这亦不是很大的投资,我其时的考虑是竣事更为有益。

  与此同时,面临通信手艺很快的变化、市场不开阔爽朗的环节时辰,我们要考虑另一项方才在英国起头的电讯投资,事实要继续?或是把它卖给敌手?当然卖出的机遇绝少,只是初步的切磋罢了。

  我们和买家刚起头洽商,对方的办理人员就用傲慢的立场跟我们的同事商谈,我晓得后很反感,将办公室的锁按上了,把本人关在办公室十五分钟,沉着地权衡着两个问题:

  1.再次小心检讨流动通信行业在其时的前途见地。

  2.和黄的财力、人力、物力能否能够支撑成长这项目?

  当我给这两个问题必定的谜底之后,我决定全力成长我们的收集,并且要比敌手做得更快更全面。Orange就在这情况下降生。

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